ປະຫວັດສາດຂອງການພັດທະນາເລເຊີໃນປະເທດຈີນ: ພວກເຮົາສາມາດເພິ່ງພາອາໄສຫຍັງໄດ້ແດ່ເພື່ອກ້າວໄປຂ້າງໜ້າ?

ມັນເປັນເວລາຫຼາຍກວ່າ 60 ປີແລ້ວນັບຕັ້ງແຕ່ “ລັງສີແສງທີ່ສອດຄ່ອງກັນ” ທຳອິດໄດ້ຖືກສ້າງຂຶ້ນໃນຫ້ອງທົດລອງໃນລັດຄາລິຟໍເນຍໃນປີ 1960. ດັ່ງທີ່ຜູ້ປະດິດເລເຊີ, TH Maiman, ໄດ້ກ່າວວ່າ, “ເລເຊີແມ່ນວິທີແກ້ໄຂໃນການຄົ້ນຫາບັນຫາ.” ເລເຊີ, ໃນຖານະເປັນເຄື່ອງມື, ມັນຄ່ອຍໆເຈາະເຂົ້າໄປໃນຫຼາຍຂົງເຂດເຊັ່ນ: ການປະມວນຜົນທາງອຸດສາຫະກຳ, ການສື່ສານທາງແສງ, ແລະ ການປະມວນຜົນຂໍ້ມູນ.

ບໍລິສັດເລເຊີຂອງຈີນ, ເຊິ່ງເປັນທີ່ຮູ້ຈັກກັນໃນນາມ "ກະສັດແຫ່ງການປະດິດສ້າງ", ອາໄສ "ລາຄາຕໍ່ປະລິມານ" ເພື່ອຍຶດເອົາສ່ວນແບ່ງຕະຫຼາດ, ແຕ່ພວກເຂົາຕ້ອງຈ່າຍຄ່າໃຊ້ຈ່າຍສຳລັບກຳໄລທີ່ຫຼຸດລົງ.

ຕະຫຼາດພາຍໃນປະເທດໄດ້ຕົກຢູ່ໃນການແຂ່ງຂັນທີ່ຮຸນແຮງ, ແລະ ບໍລິສັດເລເຊີໄດ້ຫັນໜ້າອອກໄປຊອກຫາ "ທະວີບໃໝ່" ສຳລັບເລເຊີຂອງຈີນ. ໃນປີ 2023, China Laser ໄດ້ເລີ່ມຕົ້ນ "ປີທຳອິດຂອງການໄປຕ່າງປະເທດ" ຢ່າງເປັນທາງການ. ໃນງານວາງສະແດງແສງໄຟສາກົນມິວນິກໃນປະເທດເຢຍລະມັນໃນທ້າຍເດືອນມິຖຸນາປີນີ້, ມີບໍລິສັດຈີນຫຼາຍກວ່າ 220 ແຫ່ງໄດ້ມາປະກົດຕົວເປັນກຸ່ມ, ເຮັດໃຫ້ມັນເປັນປະເທດທີ່ມີຈຳນວນຜູ້ວາງສະແດງຫຼາຍທີ່ສຸດຍົກເວັ້ນປະເທດເຢຍລະມັນທີ່ເປັນເຈົ້າພາບ.

ເຮືອໄດ້ຜ່ານພູໝື່ນພັນໜ່ວຍແລ້ວບໍ? ຈີນເລເຊີສາມາດອີງໃສ່ “ປະລິມານ” ເພື່ອຢືນຢູ່ຢ່າງໝັ້ນຄົງໄດ້ແນວໃດ, ແລະມັນຄວນອີງໃສ່ຫຍັງເພື່ອໄປຕໍ່?

1. ຈາກ “ທົດສະວັດທອງຄຳ” ໄປສູ່ “ຕະຫຼາດທີ່ມີເລືອດໄຫຼ”

ໃນຖານະທີ່ເປັນຕົວແທນຂອງເຕັກໂນໂລຊີທີ່ພົ້ນເດັ່ນຂຶ້ນມາ, ການຄົ້ນຄວ້າອຸດສາຫະກໍາເລເຊີພາຍໃນປະເທດບໍ່ໄດ້ເລີ່ມຕົ້ນຊ້າ, ເລີ່ມຕົ້ນເກືອບພ້ອມໆກັນກັບເຕັກໂນໂລຊີສາກົນ. ເລເຊີເຄື່ອງທໍາອິດຂອງໂລກໄດ້ອອກມາໃນປີ 1960. ເກືອບໃນເວລາດຽວກັນ, ໃນເດືອນສິງຫາ ປີ 1961, ເລເຊີເຄື່ອງທໍາອິດຂອງຈີນໄດ້ເກີດຂຶ້ນທີ່ສະຖາບັນທັດສະນະ ແລະ ກົນຈັກ Changchun ຂອງສະພາວິທະຍາສາດຈີນ.

ຫຼັງຈາກນັ້ນ, ບໍລິສັດອຸປະກອນເລເຊີຂະໜາດໃຫຍ່ໃນໂລກໄດ້ຖືກສ້າງຕັ້ງຂຶ້ນຕາມລຳດັບ. ໃນທົດສະວັດທຳອິດຂອງປະຫວັດສາດເລເຊີ, Bystronic ແລະ Coherent ໄດ້ເກີດຂຶ້ນ. ຮອດຊຸມປີ 1970, II-VI ແລະ Prima ໄດ້ຖືກສ້າງຕັ້ງຂຶ້ນຕາມລຳດັບ. TRUMPF, ຜູ້ນຳດ້ານເຄື່ອງຈັກ, ກໍ່ໄດ້ເລີ່ມຕົ້ນໃນປີ 1977. ຫຼັງຈາກນຳເອົາເລເຊີ CO₂ ກັບຄືນມາຈາກການຢ້ຽມຢາມສະຫະລັດອາເມລິກາຂອງລາວໃນປີ 2016, ທຸລະກິດເລເຊີຂອງ TRUMPF ໄດ້ເລີ່ມຕົ້ນຂຶ້ນ.

ໃນເສັ້ນທາງອຸດສາຫະກຳ, ບໍລິສັດເລເຊີຂອງຈີນໄດ້ເລີ່ມຕົ້ນທີ່ຂ້ອນຂ້າງຊ້າ. Han's Laser ຖືກສ້າງຕັ້ງຂຶ້ນໃນປີ 1993, Huagong Technology ຖືກສ້າງຕັ້ງຂຶ້ນໃນປີ 1999, Chuangxin Laser ຖືກສ້າງຕັ້ງຂຶ້ນໃນປີ 2004, JPT ຖືກສ້າງຕັ້ງຂຶ້ນໃນປີ 2006, ແລະ Raycus Laser ຖືກສ້າງຕັ້ງຂຶ້ນໃນປີ 2007. ບໍລິສັດເລເຊີໜຸ່ມເຫຼົ່ານີ້ບໍ່ມີຂໍ້ໄດ້ປຽບໃນການເປັນຜູ້ທຳອິດ, ແຕ່ພວກເຂົາມີແຮງກະຕຸ້ນທີ່ຈະເກີດຂຶ້ນໃນພາຍຫຼັງ.

ໃນ 10 ປີຜ່ານມາ, ເລເຊີຂອງຈີນໄດ້ປະສົບກັບ “ທົດສະວັດທອງຄຳ” ແລະ “ການທົດແທນພາຍໃນປະເທດ” ກຳລັງດຳເນີນໄປຢ່າງເຕັມທີ່. ແຕ່ປີ 2012 ຫາ 2022, ອັດຕາການເຕີບໂຕປະຈໍາປີຂອງອຸດສາຫະກໍາອຸປະກອນປຸງແຕ່ງເລເຊີຂອງປະເທດຂ້ອຍຈະເກີນ 10%, ແລະມູນຄ່າຜົນຜະລິດຈະບັນລຸ 86.2 ຕື້ຢວນພາຍໃນປີ 2022.

ໃນຫ້າປີຜ່ານມາ, ຕະຫຼາດເລເຊີເສັ້ນໄຍໄດ້ສົ່ງເສີມການທົດແທນພາຍໃນປະເທດຢ່າງໄວວາດ້ວຍຄວາມໄວທີ່ເບິ່ງເຫັນດ້ວຍຕາເປົ່າ. ສ່ວນແບ່ງຕະຫຼາດຂອງເລເຊີເສັ້ນໄຍພາຍໃນປະເທດໄດ້ເພີ່ມຂຶ້ນຈາກໜ້ອຍກວ່າ 40% ເປັນເກືອບ 70% ໃນຫ້າປີ. ສ່ວນແບ່ງຕະຫຼາດຂອງ IPG ຂອງອາເມລິກາ, ເລເຊີເສັ້ນໄຍຊັ້ນນໍາ, ໃນປະເທດຈີນໄດ້ຫຼຸດລົງຢ່າງຫຼວງຫຼາຍຈາກ 53% ໃນປີ 2017 ເປັນ 28% ໃນປີ 2022.

ຮູບພາບ: ພູມສັນຖານການແຂ່ງຂັນຂອງຕະຫຼາດເລເຊີເສັ້ນໄຍຂອງຈີນຕັ້ງແຕ່ປີ 2018 ຫາ 2022 (ແຫຼ່ງຂໍ້ມູນ: ບົດລາຍງານການພັດທະນາອຸດສາຫະກຳເລເຊີຂອງຈີນ)

ຢ່າເວົ້າເຖິງຕະຫຼາດພະລັງງານຕ່ຳ, ເຊິ່ງໂດຍພື້ນຖານແລ້ວໄດ້ບັນລຸການທົດແທນພາຍໃນປະເທດ. ຕັດສິນຈາກ “ການແຂ່ງຂັນ 10,000 ວັດ” ໃນຕະຫຼາດພະລັງງານສູງ, ຜູ້ຜະລິດພາຍໃນປະເທດແຂ່ງຂັນກັນ, ສະແດງໃຫ້ເຫັນເຖິງ “ຄວາມໄວຂອງຈີນ” ຢ່າງເຕັມທີ່. IPG ໃຊ້ເວລາ 13 ປີນັບແຕ່ການປ່ອຍເລເຊີເສັ້ນໄຍອຸດສາຫະກຳ 10 ວັດເຄື່ອງທຳອິດຂອງໂລກໃນປີ 1996 ຈົນເຖິງການປ່ອຍເລເຊີເສັ້ນໄຍ 10,000 ວັດເຄື່ອງທຳອິດ, ໃນຂະນະທີ່ Raycus Laser ໃຊ້ເວລາພຽງ 5 ປີເທົ່ານັ້ນທີ່ຈະປ່ຽນຈາກ 10 ວັດເປັນ 10,000 ວັດ.

ໃນການແຂ່ງຂັນ 10,000 ວັດ, ຜູ້ຜະລິດພາຍໃນປະເທດໄດ້ເຂົ້າຮ່ວມການແຂ່ງຂັນແຕ່ລະຄັ້ງ, ແລະ ການທ້ອງຖິ່ນກຳລັງກ້າວໄປໃນອັດຕາທີ່ໜ້າຕົກໃຈ. ປະຈຸບັນ, 10,000 ວັດບໍ່ແມ່ນຄຳສັບໃໝ່ອີກຕໍ່ໄປ, ແຕ່ເປັນປີ້ສຳລັບວິສາຫະກິດທີ່ຈະເຂົ້າສູ່ວົງມົນເລເຊີຢ່າງຕໍ່ເນື່ອງ. ສາມປີກ່ອນ, ເມື່ອ Chuangxin Laser ໄດ້ວາງສະແດງເລເຊີເສັ້ນໄຍ 25,000 ວັດຂອງຕົນທີ່ງານວາງສະແດງແສງໄຟຊຽງໄຮ້ມິວນິກ, ມັນເຮັດໃຫ້ເກີດການຈະລາຈອນຕິດຂັດ. ຢ່າງໃດກໍຕາມ, ໃນງານວາງສະແດງເລເຊີຕ່າງໆໃນປີນີ້, "10,000 ວັດ" ໄດ້ກາຍເປັນມາດຕະຖານສຳລັບວິສາຫະກິດ, ແລະ ແມ່ນແຕ່ 30,000 ວັດ, ປ້າຍ 60,000 ວັດກໍ່ເບິ່ງຄືວ່າເປັນເລື່ອງທຳມະດາ. ໃນຕົ້ນເດືອນກັນຍາຂອງປີນີ້, Pentium ແລະ Chuangxin ໄດ້ເປີດຕົວເຄື່ອງຕັດເລເຊີ 85,000 ວັດເຄື່ອງທຳອິດຂອງໂລກ, ເຊິ່ງທຳລາຍສະຖິຕິວັດເລເຊີອີກຄັ້ງ.

ໃນຈຸດນີ້, ການແຂ່ງຂັນ 10,000 ວັດໄດ້ສິ້ນສຸດລົງແລ້ວ. ເຄື່ອງຈັກຕັດເລເຊີໄດ້ທົດແທນວິທີການປະມວນຜົນແບບດັ້ງເດີມເຊັ່ນ: ການຕັດດ້ວຍພລາສມາ ແລະ ໄຟໃນຂະແໜງການຕັດແຜ່ນຂະໜາດກາງ ແລະ ໜາຢ່າງສິ້ນເຊີງ. ການເພີ່ມພະລັງງານເລເຊີຈະບໍ່ປະກອບສ່ວນຢ່າງຫຼວງຫຼາຍຕໍ່ປະສິດທິພາບການຕັດອີກຕໍ່ໄປ, ແຕ່ຈະເພີ່ມຕົ້ນທຶນ ແລະ ການໃຊ້ພະລັງງານ.

ຮູບພາບ: ການປ່ຽນແປງຂອງອັດຕາດອກເບ້ຍສຸດທິຂອງບໍລິສັດເລເຊີຕັ້ງແຕ່ປີ 2014 ຫາ 2022 (ແຫຼ່ງຂໍ້ມູນ: Wind)

ໃນຂະນະທີ່ການແຂ່ງຂັນ 10,000 ວັດແມ່ນໄຊຊະນະຢ່າງສົມບູນ, "ສົງຄາມລາຄາ" ທີ່ຮຸນແຮງຍັງໄດ້ສົ່ງຜົນກະທົບຢ່າງຮ້າຍແຮງຕໍ່ອຸດສາຫະກໍາເລເຊີ. ມັນໃຊ້ເວລາພຽງແຕ່ 5 ປີສໍາລັບສ່ວນແບ່ງພາຍໃນປະເທດຂອງເລເຊີເສັ້ນໄຍທີ່ຈະແຕກແຍກ, ແລະມັນໃຊ້ເວລາພຽງແຕ່ 5 ປີສໍາລັບອຸດສາຫະກໍາເລເຊີເສັ້ນໄຍທີ່ຈະປ່ຽນຈາກກໍາໄລອັນໃຫຍ່ຫຼວງໄປສູ່ກໍາໄລນ້ອຍໆ. ໃນຫ້າປີທີ່ຜ່ານມາ, ຍຸດທະສາດການຫຼຸດລາຄາໄດ້ເປັນວິທີການທີ່ສໍາຄັນສໍາລັບບໍລິສັດພາຍໃນປະເທດຊັ້ນນໍາເພື່ອເພີ່ມສ່ວນແບ່ງຕະຫຼາດ. ເລເຊີພາຍໃນປະເທດໄດ້ "ຊື້ຂາຍລາຄາເພື່ອປະລິມານ" ແລະຫຼັ່ງໄຫຼເຂົ້າສູ່ຕະຫຼາດເພື່ອແຂ່ງຂັນກັບຜູ້ຜະລິດຕ່າງປະເທດ, ແລະ "ສົງຄາມລາຄາ" ໄດ້ເພີ່ມຂຶ້ນເທື່ອລະກ້າວ.

ເລເຊີເສັ້ນໄຍ 10,000 ວັດໄດ້ຖືກຂາຍໃນລາຄາສູງເຖິງ 2 ລ້ານຢວນໃນປີ 2017. ຮອດປີ 2021, ຜູ້ຜະລິດພາຍໃນປະເທດໄດ້ຫຼຸດລາຄາລົງເຫຼືອ 400,000 ຢວນ. ຍ້ອນຄວາມໄດ້ປຽບດ້ານລາຄາອັນໃຫຍ່ຫຼວງ, ສ່ວນແບ່ງຕະຫຼາດຂອງ Raycus Laser ຈຶ່ງເທົ່າກັບ IPG ເປັນຄັ້ງທຳອິດໃນໄຕມາດທີສາມຂອງປີ 2021, ເຊິ່ງບັນລຸຄວາມກ້າວໜ້າທາງປະຫວັດສາດໃນການທົດແທນພາຍໃນປະເທດ.

ເຂົ້າສູ່ປີ 2022, ຍ້ອນວ່າຈຳນວນບໍລິສັດເລເຊີພາຍໃນປະເທດຍັງສືບຕໍ່ເພີ່ມຂຶ້ນ, ຜູ້ຜະລິດເລເຊີໄດ້ເຂົ້າສູ່ໄລຍະ “ການແຊກແຊງ” ຂອງການແຂ່ງຂັນກັນເອງ. ສະໜາມຮົບຫຼັກໃນສົງຄາມລາຄາເລເຊີໄດ້ປ່ຽນຈາກສ່ວນຜະລິດຕະພັນພະລັງງານຕ່ຳ 1-3 kW ໄປເປັນສ່ວນຜະລິດຕະພັນພະລັງງານສູງ 6-50 kW, ແລະ ບໍລິສັດຕ່າງໆກຳລັງແຂ່ງຂັນກັນເພື່ອພັດທະນາເລເຊີເສັ້ນໄຍພະລັງງານສູງ. ຄູປອງລາຄາ, ຄູປອງບໍລິການ, ແລະ ຜູ້ຜະລິດພາຍໃນປະເທດບາງຄົນຍັງໄດ້ເປີດຕົວແຜນ “ຈ່າຍລ່ວງໜ້າສູນ”, ໂດຍໃຫ້ຜູ້ຜະລິດລຸ່ມນ້ຳທົດສອບອຸປະກອນໂດຍບໍ່ເສຍຄ່າ, ແລະ ການແຂ່ງຂັນກໍ່ຮຸນແຮງຂຶ້ນ.

ໃນຕອນທ້າຍຂອງ "ມ້ວນ", ບໍລິສັດເລເຊີທີ່ເຫື່ອອອກບໍ່ໄດ້ລໍຖ້າການເກັບກ່ຽວທີ່ດີ. ໃນປີ 2022, ລາຄາຂອງເລເຊີເສັ້ນໄຍໃນຕະຫຼາດຈີນຈະຫຼຸດລົງ 40-80% ເມື່ອທຽບກັບປີກ່ອນ. ລາຄາພາຍໃນປະເທດຂອງຜະລິດຕະພັນບາງຢ່າງໄດ້ຫຼຸດລົງເຫຼືອໜຶ່ງສ່ວນສິບຂອງລາຄານຳເຂົ້າ. ບໍລິສັດສ່ວນໃຫຍ່ແມ່ນອີງໃສ່ການເພີ່ມການຂົນສົ່ງເພື່ອຮັກສາອັດຕາກຳໄລ. ບໍລິສັດ Raycus ຍັກໃຫຍ່ເລເຊີເສັ້ນໄຍພາຍໃນປະເທດໄດ້ປະສົບກັບການເພີ່ມຂຶ້ນຢ່າງຫຼວງຫຼາຍໃນແຕ່ລະປີໃນການຂົນສົ່ງ, ແຕ່ລາຍໄດ້ຈາກການດຳເນີນງານຂອງມັນຫຼຸດລົງ 6.48% ເມື່ອທຽບກັບປີກ່ອນ, ແລະ ກຳໄລສຸດທິຂອງມັນຫຼຸດລົງຫຼາຍກວ່າ 90% ເມື່ອທຽບກັບປີກ່ອນ. ຜູ້ຜະລິດພາຍໃນປະເທດສ່ວນໃຫຍ່ທີ່ມີທຸລະກິດຫຼັກແມ່ນເລເຊີຈະເຫັນກຳໄລສຸດທິທີ່ຄົມຊັດໃນປີ 2022 ຫຼຸດລົງ.

ຮູບພາບ: ທ່າອ່ຽງ “ສົງຄາມລາຄາ” ໃນຂະແໜງເລເຊີ (ແຫຼ່ງຂໍ້ມູນ: ລວບລວມມາຈາກຂໍ້ມູນສາທາລະນະ)

ເຖິງແມ່ນວ່າບໍລິສັດຕ່າງປະເທດຊັ້ນນໍາໄດ້ປະສົບກັບຄວາມລົ້ມເຫຼວໃນ "ສົງຄາມລາຄາ" ໃນຕະຫຼາດຈີນ, ໂດຍອາໄສພື້ນຖານທີ່ເລິກເຊິ່ງຂອງເຂົາເຈົ້າ, ປະສິດທິພາບຂອງເຂົາເຈົ້າບໍ່ໄດ້ຫຼຸດລົງແຕ່ເພີ່ມຂຶ້ນ.

ເນື່ອງຈາກກຸ່ມບໍລິສັດ TRUMPF ຜູກຂາດທຸລະກິດເຄື່ອງພິມດ້ວຍແສງ EUV ຂອງບໍລິສັດເຕັກໂນໂລຢີ ASML ຂອງໂຮນລັງ, ປະລິມານການສັ່ງຊື້ຂອງບໍລິສັດໃນປີງົບປະມານ 2022 ໄດ້ເພີ່ມຂຶ້ນຈາກ 3.9 ຕື້ເອີໂຣໃນໄລຍະດຽວກັນຂອງປີກາຍເປັນ 5.6 ຕື້ເອີໂຣ, ເພີ່ມຂຶ້ນຢ່າງຫຼວງຫຼາຍ 42% ເມື່ອທຽບກັບປີກ່ອນ; ຍອດຂາຍຂອງ Gaoyi ໃນປີງົບປະມານ 2022 ຫຼັງຈາກການຊື້ກິດຈະການຂອງ Guanglian Revenue ເພີ່ມຂຶ້ນ 7% ເມື່ອທຽບກັບປີກ່ອນ, ແລະປະລິມານການສັ່ງຊື້ບັນລຸ 4.32 ຕື້ໂດລາສະຫະລັດ, ເພີ່ມຂຶ້ນ 29%. ຜົນງານເກີນຄວາມຄາດຫວັງສຳລັບໄຕມາດທີສີ່ຕິດຕໍ່ກັນ.

ຫຼັງຈາກສູນເສຍພື້ນທີ່ໃນຕະຫຼາດຈີນ, ຕະຫຼາດທີ່ໃຫຍ່ທີ່ສຸດສຳລັບການປະມວນຜົນເລເຊີ, ບໍລິສັດຕ່າງປະເທດຍັງສາມາດບັນລຸຜົນງານສູງສຸດເປັນປະຫວັດການ. ພວກເຮົາສາມາດຮຽນຮູ້ຫຍັງໄດ້ແດ່ຈາກເສັ້ນທາງການພັດທະນາເລເຊີຂອງບໍລິສັດສາກົນຊັ້ນນໍາ?

2. “ການເຊື່ອມໂຍງແນວຕັ້ງ” ທຽບກັບ “ການເຊື່ອມໂຍງແນວອຽງ”

ໃນຄວາມເປັນຈິງ, ກ່ອນທີ່ຕະຫຼາດພາຍໃນປະເທດຈະຮອດ 10,000 ວັດ ແລະ ເປີດຕົວ "ສົງຄາມລາຄາ", ບໍລິສັດຕ່າງປະເທດຊັ້ນນໍາໄດ້ສໍາເລັດການມີສ່ວນຮ່ວມກ່ອນກໍານົດ. ເຖິງຢ່າງໃດກໍ່ຕາມ, ສິ່ງທີ່ພວກເຂົາ "ດໍາເນີນ" ບໍ່ແມ່ນລາຄາ, ແຕ່ເປັນຮູບແບບຜະລິດຕະພັນ, ແລະ ພວກເຂົາໄດ້ເລີ່ມຕົ້ນການເຊື່ອມໂຍງລະບົບຕ່ອງໂສ້ອຸດສາຫະກໍາຜ່ານການລວມຕົວ ແລະ ການຊື້ກິດຈະການ.

ໃນຂົງເຂດການປະມວນຜົນເລເຊີ, ບໍລິສັດຊັ້ນນໍາລະດັບສາກົນໄດ້ເດີນໄປສອງເສັ້ນທາງທີ່ແຕກຕ່າງກັນຄື: ໃນເສັ້ນທາງການເຊື່ອມໂຍງແນວຕັ້ງອ້ອມຮອບລະບົບຕ່ອງໂສ້ອຸດສາຫະກໍາຜະລິດຕະພັນດຽວ, IPG ແມ່ນກ້າວໄປຂ້າງໜ້າໜຶ່ງກ້າວ; ໃນຂະນະທີ່ບໍລິສັດທີ່ເປັນຕົວແທນໂດຍ TRUMPF ແລະ Coherent ໄດ້ເລືອກ "ການເຊື່ອມໂຍງແບບອຽງ" ໝາຍເຖິງການເຊື່ອມໂຍງແນວຕັ້ງ ແລະ ການຂະຫຍາຍອານາເຂດແນວນອນ "ດ້ວຍທັງສອງມື." ທັງສາມບໍລິສັດໄດ້ເລີ່ມຕົ້ນຍຸກຂອງຕົນເອງຢ່າງຕໍ່ເນື່ອງ, ຄືຍຸກເສັ້ນໄຍແກ້ວນໍາແສງທີ່ເປັນຕົວແທນໂດຍ IPG, ຍຸກແຜ່ນດິດທີ່ເປັນຕົວແທນໂດຍ TRUMPF, ແລະ ຍຸກອາຍແກັສ (ລວມທັງ excimer) ທີ່ເປັນຕົວແທນໂດຍ Coherent.

IPG ຄອບງຳຕະຫຼາດດ້ວຍເລເຊີເສັ້ນໄຍ. ນັບຕັ້ງແຕ່ການຈົດທະບຽນໃນປີ 2006, ຍົກເວັ້ນວິກິດການທາງດ້ານການເງິນໃນປີ 2008, ລາຍໄດ້ຈາກການດຳເນີນງານ ແລະ ກຳໄລຍັງຄົງຢູ່ໃນລະດັບສູງ. ນັບຕັ້ງແຕ່ປີ 2008, IPG ໄດ້ຊື້ຊຸດຜູ້ຜະລິດທີ່ມີເຕັກໂນໂລຢີອຸປະກອນເຊັ່ນ: ຕົວແຍກແສງ, ເລນເຊື່ອມຕໍ່ແສງ, ຕາຂ່າຍໄຟເບີ ແລະ ໂມດູນແສງ, ລວມທັງ Photonics Innovations, JPSA, Mobius Photonics, ແລະ Menara Networks, ເພື່ອດຳເນີນການເຊື່ອມໂຍງແນວຕັ້ງເຂົ້າໄປໃນຕົ້ນນ້ຳຂອງລະບົບຕ່ອງໂສ້ອຸດສາຫະກຳເລເຊີເສັ້ນໄຍ.

ຮອດປີ 2010, ການເຊື່ອມໂຍງແນວຕັ້ງຂຶ້ນຂອງ IPG ໄດ້ສຳເລັດລົງໂດຍພື້ນຖານແລ້ວ. ບໍລິສັດໄດ້ບັນລຸຄວາມສາມາດໃນການຜະລິດດ້ວຍຕົນເອງເກືອບ 100% ຂອງອົງປະກອບຫຼັກ, ເຊິ່ງນຳໜ້າຄູ່ແຂ່ງຢ່າງຫຼວງຫຼາຍ. ນອກຈາກນັ້ນ, ມັນຍັງເປັນຜູ້ນຳດ້ານເຕັກໂນໂລຢີ ແລະ ບຸກເບີກເສັ້ນທາງເຕັກໂນໂລຢີເຄື່ອງຂະຫຍາຍສັນຍານໄຟເບີແຫ່ງທຳອິດຂອງໂລກ. IPG ແມ່ນຢູ່ໃນຂະແໜງການເລເຊີໄຟເບີ. ຢືນຢູ່ຢ່າງໝັ້ນຄົງໃນບັນລັງແຫ່ງການຄອບງຳທົ່ວໂລກ.

ຮູບພາບ: ຂະບວນການເຊື່ອມໂຍງລະບົບຕ່ອງໂສ້ອຸດສາຫະກຳ IPG (ແຫຼ່ງຂໍ້ມູນ: ການລວບລວມຂໍ້ມູນສາທາລະນະ)

ໃນປະຈຸບັນ, ບໍລິສັດເລເຊີພາຍໃນປະເທດ, ເຊິ່ງຕົກຢູ່ໃນ “ສົງຄາມລາຄາ”, ໄດ້ເຂົ້າສູ່ໄລຍະ “ການເຊື່ອມໂຍງແນວຕັ້ງ”. ເຊື່ອມໂຍງລະບົບຕ່ອງໂສ້ອຸດສາຫະກໍາແນວຕັ້ງ ແລະ ຮັບຮູ້ການຜະລິດອົງປະກອບຫຼັກດ້ວຍຕົນເອງ, ດັ່ງນັ້ນຈຶ່ງເສີມຂະຫຍາຍສຽງຂອງຜະລິດຕະພັນໃນຕະຫຼາດ.

ໃນປີ 2022, ຍ້ອນວ່າ "ສົງຄາມລາຄາ" ມີຄວາມຮ້າຍແຮງຂຶ້ນເລື້ອຍໆ, ຂະບວນການທ້ອງຖິ່ນຂອງອຸປະກອນຫຼັກຈະຖືກເລັ່ງຂຶ້ນຢ່າງເຕັມທີ່. ຜູ້ຜະລິດເລເຊີຫຼາຍລາຍໄດ້ສ້າງຄວາມກ້າວໜ້າໃນເຕັກໂນໂລຊີເລເຊີທີ່ມີສ່ວນປະກອບ ytterbium ແບບ double-cladding (triple-cladding) ແບບ large-mode field; ອັດຕາການຜະລິດອົງປະກອບແບບ passive ໄດ້ເພີ່ມຂຶ້ນຢ່າງຫຼວງຫຼາຍ; ທາງເລືອກພາຍໃນປະເທດເຊັ່ນ: ຕົວແຍກ, ຕົວ collimator, ຕົວປະສົມ, ຕົວເຊື່ອມຕໍ່, ແລະ ຕາຂ່າຍໄຟເບີກຳລັງໄດ້ຮັບຄວາມນິຍົມເພີ່ມຂຶ້ນ. ເຕີບໃຫຍ່ເຕັມທີ່. ບໍລິສັດຊັ້ນນຳເຊັ່ນ Raycus ແລະ Chuangxin ໄດ້ຮັບຮອງເອົາເສັ້ນທາງການເຊື່ອມໂຍງແນວຕັ້ງ, ມີສ່ວນຮ່ວມຢ່າງເລິກເຊິ່ງໃນເລເຊີໄຟເບີ, ແລະຄ່ອຍໆບັນລຸການຄວບຄຸມອົງປະກອບທີ່ເປັນເອກະລາດໂດຍຜ່ານການຄົ້ນຄວ້າແລະພັດທະນາເຕັກໂນໂລຢີທີ່ເພີ່ມຂຶ້ນແລະການລວມຕົວແລະການຊື້ກິດຈະການ.

ເມື່ອ “ສົງຄາມ” ທີ່ດຳເນີນມາເປັນເວລາຫຼາຍປີໄດ້ສິ້ນສຸດລົງ, ຂະບວນການເຊື່ອມໂຍງຂອງລະບົບຕ່ອງໂສ້ອຸດສາຫະກຳຂອງວິສາຫະກິດຊັ້ນນຳໄດ້ເລັ່ງຂຶ້ນ, ແລະໃນເວລາດຽວກັນ, ວິສາຫະກິດຂະໜາດນ້ອຍ ແລະ ຂະໜາດກາງໄດ້ຮັບຮູ້ເຖິງການແຂ່ງຂັນທີ່ແຕກຕ່າງກັນໃນວິທີແກ້ໄຂທີ່ກຳນົດເອງ. ຮອດປີ 2023, ທ່າອ່ຽງສົງຄາມລາຄາໃນອຸດສາຫະກຳເລເຊີໄດ້ອ່ອນແອລົງ, ແລະ ກຳໄລຂອງບໍລິສັດເລເຊີໄດ້ເພີ່ມຂຶ້ນຢ່າງຫຼວງຫຼາຍ. Raycus Laser ບັນລຸກຳໄລສຸດທິ 112 ລ້ານຢວນໃນເຄິ່ງທຳອິດຂອງປີ 2023, ເພີ່ມຂຶ້ນ 412.25%, ແລະ ໃນທີ່ສຸດກໍ່ພົ້ນຈາກເງົາຂອງ “ສົງຄາມລາຄາ”.

ຕົວແທນທົ່ວໄປຂອງເສັ້ນທາງການພັດທະນາ "ການເຊື່ອມໂຍງແບບອຽງ" ອີກອັນໜຶ່ງແມ່ນກຸ່ມ TRUMPF. ກຸ່ມ TRUMPF ເລີ່ມຕົ້ນເປັນບໍລິສັດເຄື່ອງຈັກ. ທຸລະກິດເລເຊີໃນຕອນເລີ່ມຕົ້ນສ່ວນໃຫຍ່ແມ່ນເລເຊີຄາບອນໄດອອກໄຊ. ຕໍ່ມາ, ມັນໄດ້ຊື້ HüTTINGER (1990), HAAS Laser Co., Ltd. (1991), Saxony Machine Tools and Special Machine Tools Co., Ltd. (1992), ແລະຂະຫຍາຍທຸລະກິດເລເຊີແບບແຂງຂອງຕົນ. ໃນທຸລະກິດເຄື່ອງຕັດເລເຊີ ແລະ ນ້ຳ, ເລເຊີແຜ່ນທົດລອງເຄື່ອງທຳອິດໄດ້ເປີດຕົວໃນປີ 1999 ແລະນັບຕັ້ງແຕ່ນັ້ນມາໄດ້ຄອບຄອງຕຳແໜ່ງທີ່ໂດດເດັ່ນໃນຕະຫຼາດແຜ່ນ. ໃນປີ 2008, TRUMPF ໄດ້ຊື້ SPI, ເຊິ່ງສາມາດແຂ່ງຂັນກັບ IPG, ໃນລາຄາ 48.9 ລ້ານໂດລາສະຫະລັດ, ນຳເອົາເລເຊີເສັ້ນໄຍເຂົ້າມາໃນພື້ນທີ່ທຸລະກິດຂອງຕົນ. ມັນຍັງໄດ້ເຄື່ອນໄຫວເລື້ອຍໆໃນຂົງເຂດເລເຊີໄວຫຼາຍ. ມັນໄດ້ຊື້ກິດຈະການຂອງຜູ້ຜະລິດເລເຊີກຳມະຈອນສັ້ນຫຼາຍຊະນິດຄື Amphos (2018) ແລະ Active Fiber Systems GmbH (2022) ຢ່າງຕໍ່ເນື່ອງ, ແລະສືບຕໍ່ຕື່ມຊ່ອງຫວ່າງໃນຮູບແບບຂອງເຕັກໂນໂລຊີເລເຊີທີ່ມີຄວາມໄວສູງຫຼາຍຊະນິດເຊັ່ນ: ແຜ່ນ, ແຜ່ນບາງໆ ແລະ ການຂະຫຍາຍເສັ້ນໄຍ. ນອກເໜືອໄປຈາກຮູບແບບອອກຕາມແນວນອນຂອງຜະລິດຕະພັນເລເຊີຕ່າງໆເຊັ່ນ: ເລເຊີແຜ່ນ, ເລເຊີຄາບອນໄດອອກໄຊ, ແລະ ເລເຊີເສັ້ນໄຍ, ກຸ່ມ TRUMPF ຍັງມີປະສິດທິພາບດີໃນການເຊື່ອມໂຍງແນວຕັ້ງຂອງລະບົບຕ່ອງໂສ້ອຸດສາຫະກຳ. ມັນຍັງສະໜອງຜະລິດຕະພັນອຸປະກອນເຄື່ອງຈັກທີ່ສົມບູນໃຫ້ແກ່ບໍລິສັດລຸ່ມນ້ຳ ແລະຍັງມີຂໍ້ໄດ້ປຽບໃນການແຂ່ງຂັນໃນຂົງເຂດເຄື່ອງມືເຄື່ອງຈັກ.

ຮູບພາບ: ຂະບວນການເຊື່ອມໂຍງລະບົບຕ່ອງໂສ້ອຸດສາຫະກໍາຂອງກຸ່ມ TRUMPF (ແຫຼ່ງຂໍ້ມູນ: ການລວບລວມຂໍ້ມູນສາທາລະນະ)

ເສັ້ນທາງນີ້ຊ່ວຍໃຫ້ສາມາດຜະລິດສາຍການຜະລິດດ້ວຍຕົນເອງໃນແນວຕັ້ງຂອງສາຍການຜະລິດທັງໝົດຕັ້ງແຕ່ອົງປະກອບຫຼັກຈົນເຖິງອຸປະກອນທີ່ສົມບູນ, ຈັດວາງຜະລິດຕະພັນເລເຊີຫຼາຍເຕັກນິກຕາມແນວນອນ, ແລະສືບຕໍ່ຂະຫຍາຍຂອບເຂດຜະລິດຕະພັນ. Han's Laser ແລະ Huagong Technology, ບໍລິສັດຊັ້ນນໍາພາຍໃນປະເທດໃນຂະແໜງເລເຊີ, ກໍາລັງເດີນຕາມເສັ້ນທາງດຽວກັນ, ຢູ່ໃນອັນດັບທີໜຶ່ງ ແລະ ທີສອງໃນບັນດາຜູ້ຜະລິດພາຍໃນປະເທດໃນດ້ານລາຍຮັບຈາກການດຳເນີນງານຕະຫຼອດປີ.

ການມົວມົວຂອງຂອບເຂດຕົ້ນທາງ ແລະ ທ້າຍທາງແມ່ນລັກສະນະທົ່ວໄປຂອງອຸດສາຫະກຳເລເຊີ. ເນື່ອງຈາກການເປັນເອກະພາບ ແລະ ການເປັນໂມດູນຂອງເຕັກໂນໂລຢີ, ຂອບເຂດການເຂົ້າບໍ່ສູງ. ດ້ວຍພື້ນຖານ ແລະ ການຊຸກຍູ້ທຶນຂອງຕົນເອງ, ບໍ່ມີຜູ້ຜະລິດພາຍໃນປະເທດຫຼາຍຄົນທີ່ສາມາດ "ເປີດອານາເຂດໃໝ່" ໃນເສັ້ນທາງທີ່ແຕກຕ່າງກັນ. ບໍ່ຄ່ອຍເຫັນ. ໃນຊຸມປີມໍ່ໆມານີ້, ຜູ້ຜະລິດພາຍໃນປະເທດອື່ນໆໄດ້ຄ່ອຍໆເສີມສ້າງຄວາມສາມາດໃນການເຊື່ອມໂຍງຂອງເຂົາເຈົ້າ ແລະ ຄ່ອຍໆມົວມົວຂອບເຂດຂອງລະບົບຕ່ອງໂສ້ອຸດສາຫະກຳ. ຄວາມສຳພັນລະຫວ່າງລະບົບຕ່ອງໂສ້ການສະໜອງຕົ້ນທາງ ແລະ ທ້າຍທາງເດີມໄດ້ຄ່ອຍໆພັດທະນາໄປສູ່ຄູ່ແຂ່ງ, ໂດຍມີການແຂ່ງຂັນທີ່ຮຸນແຮງໃນທຸກໆການເຊື່ອມຕໍ່.

ການແຂ່ງຂັນທີ່ມີຄວາມກົດດັນສູງໄດ້ເຮັດໃຫ້ອຸດສາຫະກໍາເລເຊີຂອງຈີນເຕີບໃຫຍ່ຂະຫຍາຍຕົວຢ່າງໄວວາ, ສ້າງເປັນ "ເສືອ" ທີ່ບໍ່ຢ້ານກົວຄູ່ແຂ່ງຕ່າງປະເທດ ແລະ ກ້າວຫນ້າຂະບວນການທ້ອງຖິ່ນຢ່າງໄວວາ. ເຖິງຢ່າງໃດກໍ່ຕາມ, ມັນຍັງໄດ້ສ້າງສະຖານະການ "ຊີວິດແລະຄວາມຕາຍ" ຂອງ "ສົງຄາມລາຄາ" ທີ່ຫຼາຍເກີນໄປ ແລະ ການແຂ່ງຂັນທີ່ເປັນເອກະພາບ. ບໍລິສັດເລເຊີຂອງຈີນໄດ້ຮັບຄວາມເຂັ້ມແຂງໂດຍການອີງໃສ່ "ມ້ວນ". ພວກເຂົາຈະເຮັດຫຍັງໃນອະນາຄົດ?

3. ສອງວິທີການປິ່ນປົວ: ການວາງເຕັກໂນໂລຢີໃໝ່ ແລະ ການສຳຫຼວດຕະຫຼາດຕ່າງປະເທດ

ໂດຍອີງໃສ່ນະວັດຕະກໍາທາງເຕັກໂນໂລຊີ, ພວກເຮົາສາມາດແກ້ໄຂບັນຫາທີ່ຕ້ອງໃຊ້ເງິນເພື່ອທົດແທນຕະຫຼາດດ້ວຍລາຄາຕໍ່າ; ໂດຍອີງໃສ່ການສົ່ງອອກເລເຊີ, ພວກເຮົາສາມາດແກ້ໄຂບັນຫາການແຂ່ງຂັນທີ່ຮຸນແຮງໃນຕະຫຼາດພາຍໃນປະເທດໄດ້.

ບໍລິສັດເລເຊີຂອງຈີນໄດ້ປະສົບກັບຄວາມຫຍຸ້ງຍາກໃນການຕາມທັນຜູ້ນຳຕ່າງປະເທດໃນອະດີດ. ໃນສະພາບການທີ່ສຸມໃສ່ການທົດແທນພາຍໃນປະເທດ, ການລະບາດຂອງຕະຫຼາດວົງຈອນໃຫຍ່ທຸກໆຄັ້ງແມ່ນນຳພາໂດຍບໍລິສັດຕ່າງປະເທດ, ໂດຍຍີ່ຫໍ້ທ້ອງຖິ່ນຈະຕິດຕາມຢ່າງໄວວາພາຍໃນ 1-2 ປີ ແລະ ທົດແທນຜະລິດຕະພັນ ແລະ ແອັບພລິເຄຊັນພາຍໃນປະເທດຫຼັງຈາກທີ່ພວກມັນເຕີບໃຫຍ່ເຕັມທີ່. ໃນປະຈຸບັນ, ຍັງມີປະກົດການຂອງບໍລິສັດຕ່າງປະເທດທີ່ນຳພາໃນການນຳໃຊ້ແອັບພລິເຄຊັນໃນອຸດສາຫະກຳຕໍ່ເນື່ອງທີ່ພົ້ນເດັ່ນຂຶ້ນມາ, ໃນຂະນະທີ່ຜະລິດຕະພັນພາຍໃນປະເທດຍັງສືບຕໍ່ສົ່ງເສີມການທົດແທນ.

“ການທົດແທນ” ບໍ່ຄວນຢຸດຢູ່ແຕ່ການສະແຫວງຫາ “ການທົດແທນ”. ໃນປັດຈຸບັນທີ່ອຸດສາຫະກຳເລເຊີຂອງຈີນກຳລັງຢູ່ໃນຂັ້ນຕອນການຫັນປ່ຽນ, ຊ່ອງຫວ່າງລະຫວ່າງເຕັກໂນໂລຊີເລເຊີທີ່ສຳຄັນຂອງຜູ້ຜະລິດພາຍໃນປະເທດ ແລະ ຕ່າງປະເທດກຳລັງຄ່ອຍໆແຄບລົງ. ມັນຄືການນຳໃຊ້ເຕັກໂນໂລຊີໃໝ່ຢ່າງມີປະສິດທິພາບ ແລະ ພະຍາຍາມເອົາຊະນະໃນຫຼາຍໆດ້ານ, ເພື່ອກຳຈັດ “ການໃຊ້ເວລາທີ່ເໝາະສົມສຳລັບຈຸດໝາຍປາຍທາງລາຄາຕໍ່ປະລິມານ.”

ໂດຍລວມແລ້ວ, ຮູບແບບຂອງເຕັກໂນໂລຊີໃໝ່ຮຽກຮ້ອງໃຫ້ມີການກຳນົດຊ່ອງທາງການຕະຫຼາດອຸດສາຫະກຳຕໍ່ໄປ. ການປະມວນຜົນດ້ວຍເລເຊີໄດ້ຜ່ານຍຸກການຕັດທີ່ຖືກຄອບງຳໂດຍການຕັດແຜ່ນໂລຫະ ແລະ ຍຸກການເຊື່ອມໂລຫະທີ່ໄດ້ຮັບການກະຕຸ້ນຈາກການຂະຫຍາຍຕົວຂອງພະລັງງານໃໝ່. ວົງຈອນອຸດສາຫະກຳຕໍ່ໄປອາດຈະປ່ຽນໄປສູ່ຂະແໜງການປະມວນຜົນຈຸນລະພາກເຊັ່ນ: ແຜງເຄິ່ງຕົວນຳ, ແລະ ເລເຊີ ແລະ ອຸປະກອນເລເຊີທີ່ສອດຄ້ອງກັນຈະປ່ອຍຄວາມຕ້ອງການຂະໜາດໃຫຍ່. “ຈຸດຈັບຄູ່” ຂອງອຸດສາຫະກຳຍັງຈະປ່ຽນຈາກ “ການແຂ່ງຂັນ 10,000 ວັດ” ເດີມຂອງເລເຊີຕໍ່ເນື່ອງພະລັງງານສູງໄປສູ່ “ການແຂ່ງຂັນທີ່ໄວທີ່ສຸດ” ຂອງເລເຊີກຳມະຈອນສັ້ນທີ່ສຸດ.

ເມື່ອພິຈາລະນາໂດຍສະເພາະໃນຂົງເຂດທີ່ແບ່ງອອກເປັນຫຼາຍພາກສ່ວນ, ພວກເຮົາສາມາດສຸມໃສ່ຄວາມກ້າວໜ້າໃນຂົງເຂດການນຳໃຊ້ໃໝ່ຕັ້ງແຕ່ “0 ຫາ 1″ ໃນລະຫວ່າງວົງຈອນເຕັກໂນໂລຢີໃໝ່. ຕົວຢ່າງ, ອັດຕາການເຈາະຂອງເຊວ perovskite ຄາດວ່າຈະບັນລຸ 31% ຫຼັງຈາກປີ 2025. ເຖິງຢ່າງໃດກໍ່ຕາມ, ອຸປະກອນເລເຊີຕົ້ນສະບັບບໍ່ສາມາດຕອບສະໜອງຄວາມຕ້ອງການຄວາມຖືກຕ້ອງໃນການປະມວນຜົນຂອງເຊວ perovskite ໄດ້. ບໍລິສັດເລເຊີຈຳເປັນຕ້ອງນຳໃຊ້ອຸປະກອນເລເຊີໃໝ່ລ່ວງໜ້າເພື່ອໃຫ້ບັນລຸການຄວບຄຸມເຕັກໂນໂລຢີຫຼັກທີ່ເປັນເອກະລາດ, ປັບປຸງອັດຕາກຳໄລລວມຂອງອຸປະກອນ ແລະ ຍຶດເອົາຕະຫຼາດໃນອະນາຄົດຢ່າງວ່ອງໄວ. ນອກຈາກນັ້ນ, ສະຖານະການການນຳໃຊ້ທີ່ມີຄວາມຫວັງເຊັ່ນ: ການເກັບຮັກສາພະລັງງານ, ການດູແລທາງການແພດ, ອຸດສາຫະກຳຈໍສະແດງຜົນ ແລະ ເຄິ່ງຕົວນຳ (ການຍົກເລເຊີ, ການອົບແຫ້ງດ້ວຍເລເຊີ, ການໂອນຍ້າຍມວນສານ), “AI + ການຜະລິດເລເຊີ”, ແລະອື່ນໆ ກໍ່ສົມຄວນໄດ້ຮັບຄວາມສົນໃຈເຊັ່ນກັນ.

ດ້ວຍການພັດທະນາຢ່າງຕໍ່ເນື່ອງຂອງເຕັກໂນໂລຊີ ແລະ ຜະລິດຕະພັນເລເຊີພາຍໃນປະເທດ, ເລເຊີຄາດວ່າຈະກາຍເປັນນາມບັດທຸລະກິດສຳລັບວິສາຫະກິດຈີນທີ່ຈະໄປຕ່າງປະເທດ. ປີ 2023 ແມ່ນ "ປີທຳອິດ" ສຳລັບເລເຊີທີ່ຈະໄປຕ່າງປະເທດ. ໂດຍປະເຊີນກັບຕະຫຼາດຕ່າງປະເທດຂະໜາດໃຫຍ່ທີ່ຈຳເປັນຕ້ອງໄດ້ບຸກທະລຸຢ່າງຮີບດ່ວນ, ອຸປະກອນເລເຊີຈະຕາມຜູ້ຜະລິດແອັບພລິເຄຊັນປາຍທາງລຸ່ມນ້ຳເພື່ອໄປຕ່າງປະເທດ, ໂດຍສະເພາະອຸດສາຫະກຳແບັດເຕີຣີລິທຽມ ແລະ ລົດຍົນພະລັງງານໃໝ່ "ຊັ້ນນຳ" ຂອງຈີນ, ເຊິ່ງຈະສະໜອງໂອກາດໃນການສົ່ງອອກອຸປະກອນເລເຊີ. ທະເລນຳເອົາໂອກາດທາງປະຫວັດສາດມາໃຫ້.

ໃນປັດຈຸບັນ, ການໄປຕ່າງປະເທດໄດ້ກາຍເປັນຄວາມເຫັນດີເປັນເອກະພາບຂອງອຸດສາຫະກໍາ, ແລະບໍລິສັດທີ່ສໍາຄັນໄດ້ເລີ່ມຕົ້ນດໍາເນີນການເພື່ອຂະຫຍາຍຮູບແບບຕ່າງປະເທດຢ່າງຫ້າວຫັນ. ໃນປີທີ່ຜ່ານມາ, Han's Laser ໄດ້ປະກາດວ່າມີແຜນທີ່ຈະລົງທຶນ 60 ລ້ານໂດລາສະຫະລັດເພື່ອສ້າງຕັ້ງບໍລິສັດຍ່ອຍ "Green Energy Industry Development Co., Ltd." ໃນສະຫະລັດເພື່ອຄົ້ນຫາຕະຫຼາດສະຫະລັດ; Lianying ໄດ້ສ້າງຕັ້ງບໍລິສັດຍ່ອຍໃນເຢຍລະມັນເພື່ອຄົ້ນຫາຕະຫຼາດເອີຣົບ ແລະປະຈຸບັນໄດ້ຮ່ວມມືກັບໂຮງງານຜະລິດແບັດເຕີຣີຫຼາຍແຫ່ງໃນເອີຣົບ. ພວກເຮົາຈະດໍາເນີນການແລກປ່ຽນດ້ານວິຊາການກັບ OEMs; Haimixing ຍັງຈະສຸມໃສ່ການຄົ້ນຫາຕະຫຼາດຕ່າງປະເທດຜ່ານໂຄງການຂະຫຍາຍຕ່າງປະເທດຂອງໂຮງງານຜະລິດແບັດເຕີຣີພາຍໃນ ແລະຕ່າງປະເທດ ແລະຜູ້ຜະລິດລົດຍົນ.

ຂໍ້ໄດ້ປຽບດ້ານລາຄາແມ່ນ “ບັດດີ” ສຳລັບບໍລິສັດເລເຊີຂອງຈີນທີ່ຈະໄປຕ່າງປະເທດ. ອຸປະກອນເລເຊີພາຍໃນປະເທດມີຂໍ້ໄດ້ປຽບດ້ານລາຄາຢ່າງຈະແຈ້ງ. ຫຼັງຈາກການທ້ອງຖິ່ນຂອງເລເຊີ ແລະ ອົງປະກອບຫຼັກ, ລາຄາຂອງອຸປະກອນເລເຊີໄດ້ຫຼຸດລົງຢ່າງຫຼວງຫຼາຍ, ແລະ ການແຂ່ງຂັນທີ່ຮຸນແຮງຍັງໄດ້ຊຸກຍູ້ໃຫ້ລາຄາຫຼຸດລົງ. ອາຊີປາຊີຟິກ ແລະ ເອີຣົບໄດ້ກາຍເປັນຈຸດໝາຍປາຍທາງຫຼັກສຳລັບການສົ່ງອອກເລເຊີ. ຫຼັງຈາກໄປຕ່າງປະເທດ, ຜູ້ຜະລິດພາຍໃນປະເທດຈະສາມາດເຮັດທຸລະກຳໃນລາຄາທີ່ສູງກວ່າລາຄາທ້ອງຖິ່ນ, ເຊິ່ງເຮັດໃຫ້ກຳໄລເພີ່ມຂຶ້ນຢ່າງຫຼວງຫຼາຍ.

ເຖິງຢ່າງໃດກໍ່ຕາມ, ອັດຕາສ່ວນການສົ່ງອອກຜະລິດຕະພັນເລເຊີໃນປະຈຸບັນໃນມູນຄ່າຜົນຜະລິດຂອງອຸດສາຫະກໍາເລເຊີຂອງຈີນຍັງຕໍ່າ, ແລະການໄປຕ່າງປະເທດຈະປະເຊີນກັບບັນຫາຕ່າງໆເຊັ່ນ: ຜົນກະທົບຂອງຍີ່ຫໍ້ທີ່ບໍ່ພຽງພໍແລະຄວາມສາມາດໃນການບໍລິການທ້ອງຖິ່ນທີ່ອ່ອນແອ. ມັນຍັງເປັນເສັ້ນທາງທີ່ຍາວນານແລະຍາກທີ່ຈະ "ກ້າວໄປຂ້າງໜ້າ" ຢ່າງແທ້ຈິງ.

ປະຫວັດສາດການພັດທະນາຂອງເລເຊີໃນປະເທດຈີນແມ່ນປະຫວັດສາດຂອງການຕໍ່ສູ້ທີ່ໂຫດຮ້າຍໂດຍອີງໃສ່ກົດໝາຍຂອງປ່າ.

ໃນສິບປີທີ່ຜ່ານມາ, ບໍລິສັດເລເຊີໄດ້ປະສົບກັບການຮັບບັບຕິສະມາຂອງ "ການແຂ່ງຂັນ 10,000 ວັດ" ແລະ "ສົງຄາມລາຄາ" ແລະໄດ້ສ້າງ "ຜູ້ນຳໜ້າ" ທີ່ສາມາດແຂ່ງຂັນກັບຍີ່ຫໍ້ຕ່າງປະເທດໃນຕະຫຼາດພາຍໃນປະເທດ. ສິບປີຕໍ່ໄປຈະເປັນຊ່ວງເວລາທີ່ສຳຄັນສຳລັບເລເຊີພາຍໃນປະເທດທີ່ຈະປ່ຽນຈາກ "ຕະຫຼາດທີ່ມີກະແສເລືອດໄຫຼ" ໄປສູ່ນະວັດຕະກຳເຕັກໂນໂລຢີ, ແລະຈາກການທົດແທນພາຍໃນປະເທດໄປສູ່ຕະຫຼາດສາກົນ. ພຽງແຕ່ໂດຍການຍ່າງເສັ້ນທາງນີ້ໄປໄດ້ດີ, ອຸດສາຫະກຳເລເຊີຂອງຈີນຈຶ່ງສາມາດບັນລຸການຫັນປ່ຽນຈາກ "ການຕິດຕາມແລະແລ່ນຄຽງຄູ່" ໄປສູ່ການກ້າວກະໂດດ "ນຳໜ້າ".